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关于举办“新形势下中小企业转型升级与战略创新”和“互联网时代的组织创新” 研讨会的通知
陕中企融发〔2018〕110号
来源: 融资服务处 日期: 2018/10/18 15:08:50 作者:

各设区市、杨凌示范区、韩城市中小企业局:

  为促进科技创新、管理创新、破解融资难题,加快推进中小企业转型升级,针对中小企业融资、内部机制完善及企业直接融资中市值发掘等问题,省局将于10月27、28日,联合西大国际商学院企业资本研究中心、易朴咨询公司继续举办专题培训,为省内创新型中小企业及上市挂牌后备企业提供更好的服务。现将第二期实战研讨会有关事项通知如下:

  一、课程时间

  2018年10月27日-28日,两天。

  二、课程地点

  西北大学校区国际商学院教学服务区一号报告厅(太白校区六号教学楼)

  三、课程内容

  第一章:《新形势下中小企业转型升级与战略创新》

  第二章:《互联网时代的组织创新行为:从雇员制到合伙制》

  四、培训形式

  专题讲授+案例分析+提问答疑+现场咨询辅导+解决方案

  五、有关要求

  本次培训为我局与西北大学国际商学院企业资本研究中心、西安易朴咨询推动我省企业创新型中小企业股权融资以及新三板挂牌合作项目,针对省内三星企业、小巨人企业和已挂牌和拟挂牌的部分企业提供免费培训,第二期全省免费名额60个。名额分配如下:西安市15户,宝鸡、咸阳、渭南市各5户,铜川、商洛、汉中、安康、杨凌市各3户,延安、榆林、韩城市各2户,陕西省中小企业新三板联合会、陕西省产学研合作促进会、省中小企业服务中心推荐企业各5户。每户企业限1人参加,须为企业主要负责人,培训期间实行走会制,食宿自理。

  请各地市中小企业工作部门及相关单位高度重视,按照分配名额及时通知辖内企业,企业于10月25日前按照电子邀请函(链接:https://coh5.cn/p/93e5c616.html或扫二维码)内容进行报名,如有疑问可致电省局融资服务处,029-63916836,西大商学院企业资本研究中心029-88302116。

 

  附件:1.课程大纲及讲师团队介绍

     2.研讨会参会回执

 

                      陕西省中小企业促进局

                     2018年10月17日

附件1 

课程大纲及讲师团队介绍

  【授课专家】  王吉鹏

  仁达方略管理咨询公司董事长,长期从事大型企业管理实证研究与咨询,长期为清华大学、北京大学、浙江大学等众多知名高校、集团企业党校及高培中心授课,且兼任多家大型企业管理咨询顾问。著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著50余部,并主持出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源等系列图书。

  【课程大纲】

  本课程涵盖企业战略、环境分析、商业模式等前沿观点,通过建立全球视野,并通过深入解读,为地方中小企业转型升级提供新启发和新思路,帮助调整产业结构,不断提高和完善管理体制,全面提升移动互联时代的企业竞争力。

  第一部分:如何看待和认识当前形势

  1.中美贸易战带来的影响

  2.新形势对现代企业的影响

  第二部分:现阶段经济形势变化与消费趋势

  1.人口结构与消费趋势

  2.现阶段经济形势变化与企业转型

  第三部分:中小企业如何参与国企改革盛宴

  1.国企改革下企业成长和发展要求

  2.中小企业如何参与国企改革

  第四部分:中小企业转型升级与创新

  1.做精做强、企业生存之道与发展

  2.商业模式发展与创新

  第五部分:中小企业创新与激发资源活力

  1.做机会还是做能力、企业如何练就核心竞争力

  2.从经营机会到经营能力、企业家的战略定位与布局

 

  【授课专家】  顾颖

  西北大学经济学教授、博士,企业管理专业博士研究生导师。西北大学国际商学院执行院长,欧洲研究中心执行主任。出版科研著作18部,在《管理世界》、《人民日报》(理论版)、《光明日报》(理论版)、《经济学动态》等国内权威、核心期刊上发表学术论文70余篇,主持或者参与国家级、省部级和中外合作科研重大课题28项,多项成果获奖。

  【课程大纲】

  第一部分:从传统到互联网商业思维的巨变

  1.业态巨变和粗放式发展带来的困境

  2.产业经济示范区的经验与教训

  3.互联网对传统产业的冲击

  4.互联网带来人类生活方式的裂变

  5.互联网对工业生产方式的塑造

  6.互联网+商业思维的革命

  7.两种思维+两个时代不同商业模式和管理

  第二部分:通过组织创新突破企业成长的瓶颈

  1.企业经营模式系统性变革

  2.传统企业制度与公司治理模式创新

  3.合伙制公司治理结构

  4.事业合伙人与职业经理人的差异

  5.传统雇佣制与合伙制的效率比较

  第三部分:阿米巴经营模式:人人做事业合伙人

  1.阿米巴经营模式的提出和实践

  2.阿米巴经营体系、经营特点

  3.阿米巴经营实践推行的三个必经阶段

  4.实现阿米巴模式的条件

  第四部分:合伙制股权分配中的关键问题及对策

  1.团队中没有大家信服的老大

  2.只有员工,没有合伙人

  3.团队完全按出资比例分配股权

  4.没有签署合伙人股权分配协议、合伙人没有股权退出机制

  5.外部投资人对公司控股

  6.给短期资源承诺者发放过多股权

  7.没有给未来员工预留的股权

  8.配偶股权分配与退出机制

 

 

附件2 

研讨会参会回执表

学员信息

姓    名

 

手    机

 

性    别

 

职    位

 

办公地址

 

电子邮箱

 

办公电话

 

办公传真

 

工作背景

公司名称

 

所属行业

 

注册资金

 

公司/单位性质

 

经营范围

 

成立时间

 

法定代表人

 

企业总资产

(人民币)

 □3000万以下   □3000-5000万     □5000万-1亿      □1-5亿      □5亿及以上    

企业需求

□上市挂牌   □企业融资    □企业并购    □ 做市定增    □企业咨询    □管理提升  

□其它 (                      )       

贵单位上年度营业额

 

贵单位上年度净利润

 

融资需求金额

 

融资主要用途

 

               
 

 请将该回执表填写后,发送到xdypzx@163.com

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